技術管理工作總結

2021-1-24 16:31:40

技術管理工作總結

1、本項目的技術管理重點

1）組織參加施工圖的審查，會審和技術交底工作。
由于本項目是海外項目，圖紙標注為法語標示，這給技術人員的審閱帶來了重重困難。圖紙需經專業翻譯譯成中文后，交于工程部。而翻譯工程專業知識的缺乏，以及工程師語言的不同，常常會給后期的施工帶來不必要的麻煩。因此圖紙的會審工作尤為重要，這關系到施工能否正常實施。
2）編制施工組織設計，制定技術措施。
    項目進場以來，由工程部組織編制了《 項目部實施性施工組織設計》，并且通過了公司審核。施組的編制為項目的運作提供了組織依據，使項目組織更加的科學合理。
3）建立技術崗位責任制，貫徹技術規范。
   實施技術崗位責任制，對現場的技術員用技術規范進行責任約束。該責任制的實施，落實到了每一個技術崗位的從業人員。為項目工程的質量提供了保障。
4）組織進行技術檢驗和核定，材料的試驗和檢測。
實驗室作為技術部門的橋頭堡，有對原材料的質量把控職能。直接關系著現場的施工質量，同時也關系著技術部門能否遵循職責，維護好項目部的利益。不因為原材料的質量不過關，給項目部造成不必要的經濟損失。
5）工程設計變更和洽商、提出合理化建議與實施。
工程設計變更有的時候是決定一個項目能否盈利的關鍵，因此組織工程設計變更，在項目部的運營過程中具有決定性作用。設計變更也是技術管理工作中的重中之重。
6）監督與執行施工技術措施，組織技術培訓、交流、處理技術問題。
   每一項技術措施的實施，不僅僅是書面文字的呈現。而是切實的融入到現場的施工管理當中。為此工程部門制定了“一方案、一交底”的技術措施。每一個專項方案的編制，都跟隨著一項技術交底。技術交底下發到現場每一個技術員工的手中，要求交底下發人員用通俗易懂的語言給現場技術人員進行講解。確?，F場施工人員能聽懂、看懂交底中所體現的施工工藝以及施工中的注意事項。
   定期組織技術交流培訓會，為現場技術員進行技術上的培訓。同時加強現場技術管理的溝通，共同解決處理技術上的問題。 
7）技術資料的收集、整理。
   資料的管理是一項非常重要的工作，資料的保管具有重要的價值。隨著施工的持續開展會形成種類繁多的項目文件資料，諸如有施工前期的籌劃資料、施工過程的記錄、現場施工影像資料等。這些資料全面反映了整個工程建設的詳細情況。對工程質量的評定，工程竣工后的收尾工作以及后續新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此做好資料收集、整理工作非常重要。
①須及時做好工程技術資料記錄收集；
②確保工程技術資料的真實性和準確性；
③確保工程技術資料的完整性；
④做好技術資料的整理保管。
2、技術管理工作亮點
1）試驗段的確立
經過多方面比較，現場實地勘察，最終確定無管線的B1區為試驗段所在區域。通過對試驗段的TUF填筑施工，確定TUF土的粒徑、含水量、松浦系數、壓實方法等施工工藝和檢驗標準，最終形成作業指導書，指導后續的停機坪填筑施工工作。
2)碎石排水層設計優化
設計采用的3-8mm粒徑的碎石石粉含量過大，在與業主SGSIA以及監理PROINTEC協商后將碎石粒徑變更為8-15mm碎石。變更后的碎石層，石粉含量顯著減少，增加了驗收的一次通過率。推進了施工的進度，同時避免了后期施工完成后，排水不暢的質量隱患。
3）排水板打設方案優化
排水板施工，項目原設計地基處理方案為排水板預壓固結，總打設長度120萬米。根據航站樓樁基以及機場一期停機坪施工經驗，我項目委托實驗室對停機坪場區進行了詳細的補勘。根據補勘結果，設計院重新設計了整個場區的地基處理方案，并經過一個月的討論論證，最終與業主SGSIA以及監理PROINTEC達成一致。相對原處理方案，新地基處理方案共節省排水板80萬米。另外，排水板打設深度越淺越易施工，質量更易把控，施工速度也得到提高，新方案預計可節省工期240天左右，為項目部高質量高效率的履約奠定了基礎。與此同時減少排水板的打設后，堆載后的路基下沉少，而預載回填的工程量已經在工程量清單中，這在無形中又增加了項目的一部分收益。
4）盲溝設計變更
原設計基底排水只有排水層排水，后經設計院論證發現該設計排水效果差，容易造成基底承載力下降。最終勘測設計后，加入盲溝排水系統，使排水板排出的基底水經過排水層匯入到盲溝內，最終水量匯入停機坪內的排水系統。該設計變更在增加地基承載力的同時，增加了合同外的工程量，挖方5603.4m3、25~40mm碎石4645.6m3、土工布31971.3㎡。為項目部創造了合同外的收益。
3、施工技術方案
    從進場以來我部門始終堅持每一項技術方案的編制必須切合實際，每一份技術交底必須簡單易懂。立足于現場施工情況，以編制經濟、高效、易實施的方案和交底為工作切入點。
截止進場項目部共完成11項施工方案、11項技術交底的編寫，其中方案編寫有《阿爾及爾機場項目實施性施工組織設計》、《垃圾土回填施工方案》、《排水層施工方案》、《排水板施工方案》、《Tuf土施工方案》、《堆載施工方案》、《沉降觀測施工方案》、《排水管施工方案》、《雨季施工專項施工方案》、《排水管及檢查井基坑開挖專項施工方案》、《路面工程施工方案》，技術交底有：《路面交錯區域基底施工交底》、《排水板施工技術交底》、《雨季施工技術交底》、《沉降觀測標施工技術交底》、《堆載施工監測技術交底》、《B區排水板施工區域技術交底》、《回填土施工技術交底》、《排水板施工技術交底》、《排水層施工技術交底》、《排水管施工技術交底》、《施工順序技術交底》。各項方案均得到了業主的會審認可。
通過這些方案和交底的編寫和實施，使得現場施工更加的具有目的性，避免因盲目施工造成施工停滯、返工、安全事故。進而為施工的順利開展，工期履約以及施工質量提供了強有力的支撐點。
4、技術管理成果
項目部領導積極響應公司號召，注重對員工創新思維的激勵，施工中鼓勵員工進行改造創新。
①針普通插板機無法穿透阿國當地硬土層發明了“引孔錘頭”，根據破碎錘的原理，將破碎錘錘頭加長并與排水板插管鉆頭想結合。增加了穿透力，從而達到引孔效果提升了插板機后續工的效率。
②通過采用木模代替普通定型鋼模，解決了小檢查井無法使用定型鋼模問題，傘骨型內模支撐解決鋼模拆模困難的情況。
③根據現場排水板單位布置情況，制作了排水板點位布設器，解決了排水板點位放樣工作量大，人工尺量放樣偏差大的問題、提升了點位布設的工作效率。
④現場插板機施工工作量大，并且機器震動幅度較大，因此插板機卷筒在收集鋼絲繩時容易發生擾亂現象。對傳統卷揚機卷筒增加鋼絲繩卡槽，防止鋼絲繩回收時相鉸造成的鋼絲繩損壞。
這些看似小的改造，在現場實際施工中發揮了重要的作用。與此同時得到了業主、監理的高度贊揚。近期經過分析整理后上報給公司4項“五小成果”，后續將會針對這些成果繼續推進改造。
5、技術工作的建議
1)針對海外工作的原因，加強對技術人員的語言培訓；這有利于技術員工對圖紙的了解，增強與外籍業主、監理的技術交流。為后續變更工作的實施增加了先決條件。
2)制定相應季度技術考核機制；每個季度制定特定的時間，進行技術考核，有利于員工自身知識的加強，更好的查漏補缺，增強技術團隊的自身素養。

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